2026年时间已过半，各部门上半年的目标完成得怎么样？存在哪些问题和不足？下半年的工作将如何推进？

带着这样的使命，7月20日，武汉名逸医院隆重举行2026年半年度工作总结述职会，对上半年的工作进行总结，同时对下半年的工作进行部署。

来自门急诊、肿瘤科、综合科、护理部、药剂科、特检科、放射科、手麻科、体检科、社区服务站、医务科、医保办、财务部、行政部、人力资源部、采购部、信息科、企划、品宣等部门的负责人分别汇报了各部门上半年的工作完成情况、存在的不足及改进计划、以及下半年的工作计划。

随后，常静波院长以“凝心聚力创标杆、实干笃行启新程”为主题作了总结性发言。

常院长首先对各部门负责人在上半年的辛勤付出表示感谢以及所取得的成绩表示肯定。她说，上半年医院发展态势呈现“稳中有进、进中提质、质效双升”的特点，医疗服务能力持续增强，运营效率稳步提升，为医院打造区域标杆品牌奠定了坚实基础。

全院上下在经营管理上稳中求进，在合规建设上守正创新，在医疗质量上精益求精，圆满并超额完成了各项经营目标与发展任务，实现了规模与效益的同步提升，成绩的取得，殊为不易。

常院长也指出，在看到成绩之余，也要正视差距、保持归零、持续精进。

她要求各科室负责人跳出自我视角，对标行业顶尖标准，客观审视业务短板与能力盲区，精准锚定改进方向，为成长找准坐标原点；同时，要摒弃过往成绩带来的经验主义与路径依赖，以空杯心态主动接纳变化，打破固有认知边界，为持续学习腾出空间。

另外，各科室负责人要坚持以结果为导向，将目标拆解为每日行动，在实践中不断复盘迭代，通过点滴积累实现能力与业绩的螺旋式跃升。

对于下半年的工作，常院长从“抓经营”“树口碑”“强品牌”“创标杆”四个维度进行了全面部署。

她强调，在“抓经营”方面，全院上下要聚焦核心业务增长，深挖营收潜力，严控运营成本，优化资源配置，确保年度经营目标高效达成；在“树口碑”方面，要坚持以患者为中心，升级诊疗技术、服务细节与体验，积极回应需求，积累优质用户评价，筑牢社会声誉根基。

在“强品牌”方面，要继续深化品牌文化内涵，强化多渠道传播力度，打造差异化品牌形象，持续提升在行业内的影响力与辨识度；在 “创标杆”方面，要持续打造高标准示范案例，在医疗质量、服务效率与管理模式上树立行业标杆，发挥引领与辐射作用。